电子商务的垂直品牌之路
十年前的电子商务,只是一个商业模式的概念。其核心原因在于,互联网很新潮,整体的网民素质、应用能力、使用技巧还很弱。而鉴于网络兴起之时恰逢PC机普及,而即便如此,真正将PC机上升到应用层面的人很少,把PC机当做游戏机使用的人甚多。由此,整个互联网时代兴起的时候,绝大部分人上网的目的都是以游戏为主,即便是我们现在仍然常用的即时通讯、社区和邮件,在那个时期对于绝大部分人来说也都只是游戏的衍生品而已。
万人签名拯救Google Reader活动
据美国科技博客Mashable报道,Google周一正式宣布升级Google Reader阅读器服务,深入整合谷歌社交服务Google+。此举让很多Google Reader老用户十分不满,他们为此参与了一项请愿活动,要求谷歌换回以前的Google Reader版本。
对Google Reader的新界面很失望
Google Reader官方博客报道,如一周前的消息所说的那样,Google Reader今天正式启用新界面,功能进行了大幅度的修改。
一淘要革谁的命
购物搜索并不是个新鲜事,国外的Google跟国内的有道都推出了购物搜索,能够给消费者选购商品提供快捷的全网对比品,能够增加各大平台及商家之间的竞争,这是电子商务发展成熟透明后必然出现的产品。一淘则是阿里巴巴在2010年10月推出的购物搜索,去年在“一淘如何避凶趋吉”这篇文章里面,提出了一淘面临的两大挑战:第一是来自兄弟平台淘宝内部的抗力,淘宝有什么理由接受一个没有造血需要自己不断输血的平台?即便这是同姓兄弟。第二是带着淘宝色彩的一淘,很难获得其它电子商务网站的支持,购物搜索其实就是给电子商务网站加了一层盖子,谁也说不准一淘成为购物搜索寡头之后,会不会帮助淘宝一起打击其它B2C网站。
互联网是否为出版业的掘墓人?
互联网和出版业一直是大家热谈的话题。本来笔者觉得再去谈论也没什么意思。只是最近有两件事使他们的话题再次上升到冰火点,笔者于是也想来凑凑这个热闹。其一:出版业和版权作者剑指百度文库。在以韩寒为中心的舆论压力下,百度文库做出最后让步,当然这也是百度文库必须做出的决定。百度文库的改革措施是和各家出版社做出合作,提出两种模式。一种模式是将允许用户免费阅读作品部分章节或篇目,如果读者想阅读全本内容,需要支付一定费用,将该作品存储至自己的文库并进行在线阅读。二种广告分成,这是一种很传统的方式,读者可免费阅读整部作品,百度文库将在阅读页面的部分区域开发相应广告内容,与作者或出版方分享相应收入。这看起来有点像苹果或安卓软件的盈利模式。不过笔者觉得前者的可行性更大,因为对于出版方的收益更直接,更可观。
也看新浪微博英文版
据国外媒体报道,新浪发言人表示,将在今年年底前向海外用户推出英文版新浪微博服务,与Twitter竞争。新浪发言人刘奇称,英文版微博服务正在筹备中,并不针对一个特定市场。他说,“我们并不会在某一特定市场推出该服务,英文版微博的是为了迎合我们的许多海外用户。”他还表示,10%的新浪微博用户来自海外。
传统企业电商为何屡战屡败
传统企业商战多年,他们对自己所处的行业认知、商业运作、盈利手段、实干精神是无可挑剔的,而他们拥有的优点恰恰是整个互联网行业所缺乏的,但为何优秀的商战基因确玩不转电子商务?并在试水行动中屡受挫折?
电商长尾推广:花小钱还能办大事
电子商务独立平台时代开始来临,百度推广开始扮演起了淘宝直通车的较色,这是趋势,也是必然,淘宝虽强大,但也无法承载4.3亿网民的需求,因为互联网毕竟不是他家专属的购物天堂。
社会化媒体在伦敦骚乱中的正面应用
伦敦骚乱已经过去一个多星期了,新闻回溯了无数遍整个事件的起因经过,以及社交媒体在煽动骚乱中起到的作用。在最近的英国首相卡梅隆所谓的反击中,两名青年因为在Facebook中煽动骚乱被判处4年有期徒刑。一时间社交媒体成了众矢之的,即埃及,叙利亚,现在英国这个老牌西方面孔也受到了社交媒体力量的冲击。我这里不想谈网络过滤和移动管制,我只想说说同样的平台同样的事件中,社交媒体所表现出的积极意义。
Google如何设定目标与衡量成功
编者按:原文作者多恩·道奇(Don Dodge)是Google帮助开发人员在其平台和技术上构建新应用的开发者代言人。在加入Google之前,多恩是微软新兴事业部业务开发主管。他同时也是一位创业老兵,是如下5家软件创业公司的领导团队成员:Forte Software、AltaVista、Napster、Bowstreet 和 Groove Networks。(以下是全文)
新浪微游戏能否成就另一个Zynga
一场社交风潮席卷全球(兲朝自然也包括在内),引领者叫做Facebook,尽管其在墙外,但是墙内的我们对其一举一动却极其关注。facebook,linkedin,zynga,一个个让人惊叹的名字,一个个财富神话,让墙内的我们羡慕不已,于是墙内的诸巨头也开始躁动不安。
问答类网站的矛盾与可行之道
自半年前类Quora网站“知乎(zhihu.com)”内测以来,国内多家互联网公司也陆续推出了针对不同市场细分的问答类产品。诸如百度旗下的“新知(xinzhi.com)”,人人旗下的“车问网(chewen.com)”,类Formspring网站“米饭(mifan.com)”,类Stackoverflow网站“StackPoint”和“SegmentFault”,以及升级到2.0,并且与百度进行合作的国内第一家社会化问答网站“啊烦题(rfanti.com)”。在2.0的概念上,好似只缺少基于LBS问答类网站。不过参照国内同行的开发速度,和海外近期相关产品的走热,比如:Localmind,Crowdbeacon,AskAround,Loopt,Askalo等等,国内LBS问答类网站的亮相恐怕也只是时间问题。